“從老大變強大”——中國寶武在“做強、做優、做大”中拓展改革空間
2020年12月23日這一天，將會銘刻在中國鋼鐵發展史上。
這一天，中國寶武鋼鐵集團有限公司宣布，年產鋼突破1億噸，成為當今全球最大規模鋼鐵企業。
但是，中國寶武是清醒的。“億噸寶武”不是終點而是新的起點，作為行業頭部企業，要“從老大變強大”，在“做強、做優、做大”中拓展改革空間，推進鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
“做大”是“強大”的前提，沒有規?？隙ú粫姶?。據中國寶武黨委書記、董事長陳德榮介紹，“十三五”期間，中國寶武基本是一年并購整合一個千萬噸級鋼鐵企業，通過高市場占有率推動“規模引領”，并由改革催生的新機制在兼并重組中起到“穿針引線”的作用。
其中，最為引人注目的是按照“一企一業，一業一企”原則，深度推進專業化整合。用中國寶武形象化的說法是，以“極致的專業化”催生“單打冠軍”，在專業化能力培育的基礎上，形成規模效應，縱向推進產業鏈上下游一體化優化配置，橫向整合同類業務資產，減少無序競爭。
原來的寶鋼、武鋼和馬鋼，都在汽車企業周邊分別布局加工配送中心。各屬三家企業的剪切加工中心，加工業務都“吃不飽”，還相互競爭。通過整合后，加工中心優化布局、調整分工、提升專業能力，為用戶提供更優質的服務。
“做優”是強大的根本體現，通過高效率，實現效益引領。中國寶武正以產權制度改革為核心，積極穩妥深化子公司混合所有制改革，完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。中國寶武提出：“宜混盡混、已混深混”，將混合所有制改革作為戰略任務目標納入子公司商業計劃書。這一舉措，在中國寶武內部被稱作混改的“合金化”。各子公司合理設計股權結構，引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，非國有資本持股比例可超過三分之一。此外，中國寶武還大力推動子公司改制上市，提高公司規范運作水平；積極支持“員工參混”，形成一批員工持股的混合所有制企業。
“做強”是強大的根本支撐，“低碳+智慧”的高科技，正引領鋼鐵業面貌的改變。中國寶武在智慧制造、智慧服務、智慧治理三大領域，全力探索數字化的轉型實踐，取得了初步成效。在智慧鋼廠的打造中，中國寶武提出的“四個一律”，在業內已成為“標桿式的樣本”：制造環節操作室一律集中、操作崗位一律機器人、設備運維一律遠程、服務環節一律上線。目前，中國寶武上?；匾言谌蚵氏葘崿F了“一鍵煉鋼出鋼”。完成“億噸寶武”歷史使命的煉鋼指令，就是由已九旬高齡的原寶鋼董事長黎明用手指“一鍵點擊”下達的。
中國寶武提出以“成為全球鋼鐵業引領者”為愿景，以“共建高質量鋼鐵生態圈”為使命。中國寶武最新確立的新一輪改革發展十大工程，第一項就是“綠色低碳冶金創新工程”，構建面向行業及世界的知識共享平臺，打造未來鋼鐵技術引領優勢。中國寶武在業界率先承諾：力爭2023年實現碳達峰、力爭2050年實現碳中和。
